Unternehmens Nachrichten

Ende Juli hielt STONELINK seine Halbjahresversammlung 2025 ab. Im Mittelpunkt der Veranstaltung standen die Überprüfung des Fortschritts, die Lösung von Problemen und die Vorbereitung auf die zweite Jahreshälfte. Alle Abteilungen tauschten sich über Neuigkeiten und Pläne aus. Die Versammlung trug zudem zur Verbesserung der Kommunikation und Stärkung des Teamgeistes bei.

1. Ein kreativer Start: Unterschrift auf Stein

Das Treffen begann mit einer kreativen Aktivität. Die Teammitglieder unterschrieben ihre Namen und malten STONELINK-Markengeschichten auf Natursteinstücke. Diese Steinproben stammten aus den Hauptproduktlinien von STONELINK, wie zum Beispiel Honigcreme-Kalkstein , Four Seasons Excalibur Quarzit , Patagonien Quarzit , Travertino Classico , Marmor Raggio Verde , Blaues Wasser Marmor , Travertin aus dem Jura , Fauler Sonntag Marmor , Samtrot Quarzit , Rot Travertin , Rosa Achat Edelstein , Gelber Onyx , grauer Granit , grauer Terrazzo, und dergleichen. Die Aktivität zeigte den Stolz auf das Unternehmen und trug dazu bei, dass sich alle stärker verbunden fühlten.

2. Betriebsabteilung: Ausbau der Online-Kanäle

Die Betriebsabteilung berichtete über drei Hauptbereiche:

 Alibaba Internationale Plattform

 Unabhängige Website auf Google-Basis

 Social-Media-Marketing

Sie berichteten über Fortschritte bei Online-Verkehr, Kundenkontakten und Markenwerbung. Das Team erläuterte außerdem, wie es Inhalte, Suchsichtbarkeit und Kundenreaktionsgeschwindigkeit verbessern will. Sie diskutierten sowohl Erfolgsgeschichten als auch aktuelle Herausforderungen.

3. Ressourcenabteilung: Verwaltung von Produkten und Lieferungen

Die Ressourcenabteilung gab Updates zu folgenden Themen:

 Entwicklung neuer Steinressourcen

 Produktionsverfolgung

 Lagerverwaltung

 CAD-Design-Unterstützung

 Exportdokumente

 Qualitätskontrolle

Ihr Ziel ist es, die Arbeitsabläufe zu verbessern, Fehler zu reduzieren und schneller auf Marktanforderungen zu reagieren. Die Abteilung konzentrierte sich außerdem auf eine bessere Lieferantenkommunikation und Materialverfolgung.

4. Geschäftsabteilung: Fokus auf Märkte und Kunden

Die Geschäftsabteilung deckte sowohl den nationalen als auch den internationalen Markt ab. Sie überprüfte Verkaufsergebnisse, Kundenfeedback und Schlüsselprojekte. Sie informierte auch über Markttrends und regionale Bedürfnisse. Ziel des Teams ist es, besseren Service, schnellere Nachverfolgung und höhere Kundenzufriedenheit zu bieten.

5. Offene Diskussionen und Teamarbeit

Nach jedem Bericht gab es eine Gruppendiskussion. Diese Sitzungen halfen den verschiedenen Teams, sich besser zu verstehen. Jeder hatte die Möglichkeit, Fragen zu stellen, Bedenken zu äußern und Ideen einzubringen. Dies trug dazu bei, Probleme direkter und schneller zu lösen.

6. Abteilungsversprechen: Fokussierung auf Jahresendziele

Am Ende jeder Abteilungssitzung legte das Team ein gemeinsames Versprechen ab. Sie versprachen, hart auf die Jahresziele des Unternehmens hinzuarbeiten. Dieser Moment stärkte die Energie und das Selbstvertrauen des Teams.

7. Gemeinsames Abendessen: Mehr als nur Kollegen

Nach dem Meeting genossen die Teammitglieder ein gemeinsames Abendessen. Es war eine entspannte Zeit. Es wurde gelacht, Geschichten ausgetauscht und der Abend genossen. Es zeigte sich, dass STONELINK nicht nur ein Unternehmen ist, sondern auch eine Gruppe von Menschen, die sich umeinander kümmern.

8. Vorwärtskommen: Bereit für den nächsten Schritt

Die Halbjahressitzung 2025 diente nicht nur der Bilanz. Sie bot die Gelegenheit, den Fokus des Unternehmens neu auszurichten und bessere Pläne für den Rest des Jahres zu schmieden. Mit klarer Ausrichtung und verbesserter Teamarbeit ist STONELINK bereit, gestärkt in die Zukunft zu blicken.

Alle Abteilungen kennen nun ihre Ziele. Alle arbeiten gemeinsam daran, diese zu erreichen. Dank guter Planung und konsequenter Umsetzung blickt STONELINK einem erfolgreichen Jahresende 2025 entgegen.